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2023-10

中國中鐵外部董事到中鐵四局開展專項調研

新聞來源: 中國中鐵四局集團 瀏覽次數:時間:2023-10-31

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10月27日,中國中鐵非執行董事文利民、獨立非執行董事張誠,董事會秘書、考核分配部部長何文,總裁助理兼規劃發展部(企業管理實驗室)部長(主任)耿樹標,證券事務代表、董事會辦公室主任段銀華等一行組成的調研組,到中鐵四局就建設世界一流企業開展專項調研。中鐵四局黨委書記、董事長劉勃,局黨委常委、總會計師兼董事會秘書、首席合規官王天軍,局總部相關部門負責人參加調研座談。

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文利民從歷史傳承、黨建工作、企業治理、經營業績、企業文化、工作氛圍等方面,以“六個好”給予中鐵四局高度贊揚,并就中鐵四局加快推進王牌工程局建設、助力中國中鐵建設世界一流企業,提出三點建議:一是進一步加強戰略研究,謀劃企業轉型發展?茖W應對市場發展變化趨勢,聚焦核心能力更顯、創新水平更強、發展質量更優,找準目標、路徑,繼續保持領先地位。二是進一步夯實資產質量,提升價值創造能力。推進資產結構優化,嚴控“兩金”規模和占比,加快應收賬款回收和存貨去化,推動盈利能力再上新臺階,要將好的經驗做法進行歸納總結,在中國中鐵內部進行推廣。三是進一步增強防控能力,嚴防重大風險發生。充分發揮董事會“防風險”作用,建立健全多層級債務風險預警機制,高度關注投資、房地產和境外業務風險,堅決守住不發生重大風險的底線。

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張誠對中鐵四局在黨建文化品牌建設、以人為本的幸福企業建設、改革發展管理創新等方面取得的成績,給予了充分肯定,同時希望中鐵四局在率先建成王牌工程局、發揮排頭兵作用上繼續發力,為中國中鐵加快建設世界一流企業做出更大貢獻。一是聚焦世界一流企業目標,發揮好既有資源和管理優勢,鉚足干勁,勇往直前,貢獻四局智慧與力量。二是聚焦企業高質量發展,對標對表國內外行業標桿,克服短板弱項,夯實發展基礎,推動各項經營指標優中更優。三是聚焦國際市場開拓,抓住“一帶一路”共建新機遇,發揮四局優勢,用好國外資源,加大國際業務拓展,進一步提升品牌影響力。

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何文傳達了股份公司主要領導對中鐵四局“兩個確保”的工作要求,即:確保完成年度經營任務,確保完成“兩金”壓降任務,并就建筑市場發展形勢、企業發展規模等進行了分析,提出了指導性建議,同時希望中鐵四局圍繞中國中鐵加快建設世界一流企業、推動高質量發展,繼續做好建言獻策。

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耿樹標針對中鐵四局提出的扶強扶優、市場經營、境外業務、人力資源等工作建議,逐一進行答復,并就中鐵四局創建王牌工程局提出四個方面的要求:一是深化企業改革,傳承用好國企改革三年行動好的經驗做法,扎實推進新一輪國企改革深化提升行動。二是優化產業結構,結合股份公司新一輪改革方向,突出四局實際與特色,發力戰略性新興產業和“第二曲線”業務,鍛造核心競爭力。三是突出機制創新,繼續深化經理層任期制和契約化管理,加大分管業務成效的考核占比,著力發揮考核激勵聯動作用。四是加大科技創新,圍繞重難點工程建設,加大關鍵特殊人才引進,強化核心技術攻關;依托數智建造公司,在智能建造等領域加強試點突破。

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段銀華充分肯定了中鐵四局在文化傳承、發展業績以及董事會建設等方面的成績,并就如何利用資本市場發展等方面給予了指導性建議。

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劉勃就企業發展、董事會運行、投資開發、財經管理等重點工作進行了專項匯報,并圍繞中國中鐵加快建設世界一流企業的部署要求,聚焦“四強五優”發展目標,從戰略驅動、市場經營、產業結構、深化改革、科技創新、黨建文化等九個方面,詳細匯報了王牌工程局建設情況。

期間,調研組一行深入中鐵四局四公司合肥磨店家園項目現場調研,參觀了工地和產業工人社區,了解了工程進展情況和產業工人管理“234”工作法,聽取了“開發代建”模式、區域滾動經營、項目管理策劃等情況匯報,高度評價了項目部在現場管理、區域經營等方面的工作成效,同時希望項目部繼續發揚優良作風,加大精品工程建設,加強成本效益管控,推動項目實現更大的社會效應、戰略效應、經濟效應。

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